塙町議会 2022-11-16 12月08日－01号
目標の133万人、10億円の売上げに向け、さらに施設の魅力づくりや農業生産者の確保、民間経営のノウハウを積極的に活用し、目標達成への意気込みが感じ取れた。 ４、委員報告書。 別紙のとおり、各委員が様々な視点で感じた報告がつづられておりますので、ぜひご覧願います。 以上をもちまして、経済常任委員会の所管事務調査報告を終わります。
目標の133万人、10億円の売上げに向け、さらに施設の魅力づくりや農業生産者の確保、民間経営のノウハウを積極的に活用し、目標達成への意気込みが感じ取れた。 ４、委員報告書。 別紙のとおり、各委員が様々な視点で感じた報告がつづられておりますので、ぜひご覧願います。 以上をもちまして、経済常任委員会の所管事務調査報告を終わります。
◎農林整備課林務係長 この森林経営管理法の中身にもあるのですが、今後、いわゆる後継者がいないとか、意欲を失っている経営者がいる場合、そういった森林について、まず市のほうが介入しまして、民間経営者の中で意欲のあるところにつないでいくという部分と、それでも民間経営者も出てこないような例えば水源林の上流のほうにある林だとか、災害のおそれのある緊急性のあるような山林などについては、市が直接そういった部分について
この施設は、県立病院跡地ににぎわいを取り戻そうとつくった図書情報館、ホール、広場、公園がある公共施設と民間経営による駐車場や商業施設から成る複合施設で、ＰＦＩと定期借地の２方式で設置運営されています。また、埼玉県の戸田市のこどもの国も視察しました。
本市の行政経営に当たっては、「株式会社」ですとか「民間経営」について一部よいところについては取り入れ参考にいたしますが、私の政策として「株式会社」との発想を取り込む考えはございません。 ○議長（細田廣君） 18番、小川尚一君。 ◆18番（小川尚一君） ただいま明確に答弁いただきました。これまでも常に一般質問で言い続けております。
特に公民連携、いわゆるＰＰＰについては最上位計画と当局が位置付けます第８次総合計画においても、計画実現のための行政経営の更なる推進において、民間経営資源の活用による公民連携を目指すことが書かれています。 そこで、次のポイントについて伺います。 本市公共施設等総合管理計画において、公民連携、ＰＦＩを推進するために今後どのような推進体制を構築していくのか伺います。
予想されますことは、そういうものがどんどん民間経営にとってかわってといいますか、民間経営主体になるような経営がなされていくというようなことも予想されております。
この中で、本市には休憩機能を有するコンビニエンスストアが県内自治体で最大数となる約130店舗が立地しているため、道の駅と機能が一部重複する関係性であること、さらに成功をおさめている道の駅では経営基盤の強化を図るため民間経営のノウハウを取り入れるなど、本市の道の駅には多角的な検討が必要と認識しているところであります。
また、駐車料金設定につきましては、周辺の民間駐車場の利用状況を参考にしながら、民間経営を圧迫しない金額に設定したところであり、現在も、目的外の利用であっても１時間は無料で駐車できる状況であります。
民間経営ではありません。市民の命と健康を守るためには場合によっては赤字覚悟でも経営をするのが公立病院、市立病院ではありませんか。市立総合病院は赤字でも充実していく、小高病院は赤字になるからやめる、こんなことが小高区に住もうとしている人にとって許せますか、許せません。 市長は、小高区を再開すると言いますけれども、そもそもの土台となる市民の命を守るという政治姿勢がないと言わざるを得ません。
それから、総括質疑で駐車場の民間経営を圧迫しない程度の料金設定とおっしゃいましたが、今ある民間のコインパーキングは、その設備をしている店が自分の顧客のための駐車場をつくっていると思うんです。
また、目的外利用者の駐車料金設定につきましては、周辺の民間駐車場の利用を参考にしながら民間経営を圧迫しない金額に設定したところでございます。
〔菅野利和財務部長 登壇〕 ◎菅野利和財務部長 初めに、専門家の配置についてでありますが、複式簿記は民間経営と同じ物差しである財務諸表を活用することにより、市民の皆さんが持つ市民感覚での市行財政に対する理解が容易となるものとともに、職員一人ひとりがコスト意識や収入確保意識を強く持ち、市民感覚で市政運営に努めることを目的に導入するものであります。
今こそ根本的に下水道事業を見直し、効率性、合理性を民間経営の感覚で導入すべきなのです。そうした決断を下せるのも市長、あなただけなのです。そうしなければ、実質公債費の比率を劇的に改善することなどできないのです。 以上、反対討論を終わります。 ○議長（戸川稔朗） 大竹俊哉議員。
それらの検討を進めながら、窓口業務も含め、民間経営の可能な土台が整備された段階で、民間委託を実施してまいりたいと考えております。 以上、答弁といたします。 ○議長（斎藤賢一） 答弁は終わりました。 ９番本多勝実君、再質問ございますか。 ◆９番（本多勝実） 終わります。 ○議長（斎藤賢一） 以上で、９番本多勝実君の一般質問を打ち切ります。 一般質問中途でありますが、昼食のため暫時休憩いたします。
だから、利用者が喜ぶような方向で努力するというのが民間経営のよさだと思うんです。だから、そういう意味で言うと、ソーシャルビジネスというのはあり得るし、民間委託もあり得るということなんです。
福島市行政改革アドバイザー制度は、設置規則で決められており、選任については、民間経営及び行財政の運営について学識経験を有する者から市長が選任するとなっており、任期については１年とする。ただし、再任を妨げない。企業誘致アドバイザー制度は、福島市企業誘致推進アドバイザー設置要綱により、設置、職務、服務、成功報酬、委嘱、委嘱期間、委任まで、第１条から第７条まで定められております。
私は、民間経営者としてここ15年くらいの間で実感していることは、若者の考え方が変化してきていると感じることです。一昔前までは、礼節を重んじ、年長者を敬うごく当たり前のことが、今の若者からは余り見受けられない。当然のことながら、一部の若者に限ったことであるとは思いますが、このように感じる機会が多くなってきているのが現実です。
また、２の市民との協働の視点や４の民間経営感覚の視点は、ますます重要度が深まっていくことは必至であると思います。行革としては、これらの視点についてどのような成果を期待して掲げたのか、あわせてお伺いいたします。 続きまして、子育て支援についてお伺いいたします。
次に、民間経営復興活動支援事業の報奨金の中身でございますが、この事業は民間事業者が、本市の経済復興を目的に実施する活動を認証し支援するものでありまして、基準としては大きく３つあるのですが、イメージアップ及び風評被害解消につながる活動。２つ目としては、本市の産品を活用して販売等により、本市の経済復興に効果のある事業。
民間経営者出身の市長の見識とリーダーシップに期待をしたいというふうに思います。つきましては、次の点についてお伺いをしたいというふうに思います。 １つ目は、震災や原子力発電所事故により低迷した地域産業の再生のため、これからの４年間は農業や観光、商工業、地場産業など産業政策、産業再生重視の４年間にすべきと私は考えますが、市長の見解をお示しください。